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簡體中文當前.中國經濟整體面臨轉型壓力，在經濟增速放緩的大背景下。不少行業、領域隨之放饅了擴張腳步:與此同時，以移動互聯網、大數據為代表的新技術迅速崛起，讓傳統企業感到壓力倍增。
報業領城表現尤為明顯。據2014年度全國報紙印刷最調查統計，2014年度全國報紙印刷總印量為1360億對開印張，較2013年同比下降9.63%，已是連續第三年報紙總印量下降，而且降幅進一步加大。特別是在2013年年印量10億印張以上的33家大型報紙印刷企業中，2014年有32家報紙印刷量下降，所占比例高達97%.
報紙印刷是印刷行業的一個重要分支.根據2014年新聞出版產業報告統計顯示，2013年度全國報紙印劇量占全國總印刷量60%以上，但報紙印刷企業數量遠遠少于商業印刷企業數量。可見，報紙印刷是一個業務資源相對集中、規模效應比較明顯的領域。
長期以來，報紙印刷企業主要承印本報社報刊，經營發展一度取得不錯的成績，但是這幾年，正在遇到各種新問題。在經濟新常態和新媒體快速崛起的雙重壓力下，報紙廣告量下跌，發行規模縮減，報紙印刷企業經營模式受到嚴峻挑戰，印量下滑，收入、贏利能力下降在所難免。未來一段時問內.，報紙印量下滑將更普遍。大多數報紙印刷企業都將被其困擾，暫且稱之為當前報紙印刷的發展之困。
面對困局，報紙印刷企業在傳統經營模式之外，急需構建新的經營模式、商業模式，加快市場拓展步伐，實現技術變革，同時管理創新也不可或缺。在互聯網與傳統產業不斷融合的環境下，報紙印刷企業自身也應當嘗試用互聯網思維規劃未來的發展之路。
一、技術變革是直接推動力
“科學技術是第一生產力”這句話用在報紙印刷領域再貼切不過。20世紀80年以來.漢字激光照排和計算機直接制版兩項關鍵技術的推廣應用，實現了報紙印刷的兩次飛躍。然而，近十年來，報紙印刷領域的重大技術革新似乎停滯了，由此異致市場拓展、經營模式也相對落后；而這10年正是電子信息、移動互聯網等技術突飛猛進的關鍵時期，尤其是手機客戶端與高速移動通信網絡的結合，迸發出驚人的力量。10年時間.一停一進，使得報紙印刷業發展逐步走向被動。
日前，報業領域數字印刷設備技術正逐步成熟，衡最設備性能的核心指標是印刷速度和 印刷幅面。目前，國產報紙數字印刷生產線最高速度可以達到150m/min(1. 6萬張四開 報/h)，可滿足都市類四開報印刷需求，印刷精度600 dpi，基本具備工業化生產條件。但作 為一種新的技術產品，動輒數仟萬元的投資讓企業望而卻步，價格不菲的耗材更讓其無法大 面積推廣應用，技術提供商與報紙印刷企業之間似乎正在對弈，而這一幕正與10多年 CTP設 備的應用有異曲同工之處。市場的天平終將向用戶傾斜，當技術閘門打開之時，可能將是報 紙印刷的第三次技術革命。
數字印刷技術在報紙印刷業的價值何在?一是更少的生產準備時間，現有CTP生產流程 中，一份報紙從制版到裝版印刷，開機準備時間至少在半小時以上；而數字印刷開印準備時間 基本可以忽略不計。二是靈活的生產方式。數字印刷由于沒有印版，報紙起印數、彩版安排以 及改擴版等長期困擾問理也迎刃而解，生產安排更加靈活合理，訂單之間可以跳轉，保
證高優先級的生產任務。三是可變的印刷內容，為分類廣告、定向投遞、區城化辦報等市場拓 展打開方便之門。四是相對成本優勢。數字印刷設備生產定員 (2-3人)遠遠少于傳統報紙印刷 設備生產定員(10人以上)，在人力成本不斷攀升的環晚下無疑是其經濟性的最佳表現。五是使 用環保水性油墨，無須制版。是真正意義上的綠色印刷。此外.數字印劇設備僅有一個紙路， 按需印刷、裁切、存/折頁，一份報紙完成后堆積計數、輸出發行。理論上，報紙版數可以無 窮大，傳統報紙印刷設備需要依靠增加紙架、印塔等設備配置，投入巨大。
二、業務互通是重要途徑
報紙印刷企業拓展代印品種的好處從近兩年報紙印刷企業的經營情況可見一斑。據某中央黨報印刷廠介紹，其承印的各類報紙達到90種左右.本社主報在總印員中的占比較小，相比單純依靠本社都市類報起家的省市報紙印刷廠，其受到的沖擊小得多，因此各級報紙印刷廠如何把全國代印市場做大做強，實現不同報社間印刷業務互通是思考和嘗試的。
一直以來，我國報業存在著區域市場條塊化分割的局面，導致大多數報紙印刷企業主要依靠本社報紙發展，業務結構比較單一，抗風險能力較弱，一榮俱榮、一損俱損，這種市場環境作為計劃經濟時代產物，與當今互聯網時代提倡開發、包容、共贏的市場理念是格格不入的。因此.全國報業資源應充分流動起來，多方聯動，努力培育報業市場增量，實現可持續發展，原因有以下兒點：一是中央黨報和省市黨報相較于都市類報紙，總體保持穩定甚至部分有上升的態勢，為報紙印刷提供了寶貴的時間機遇和市場機遇；二是各省、市報紙在跨區發行方面相對較弱，存在較大市場空間，報紙印刷企業可以主動出擊；三是各家報社都有著成熟可靠的發行服務網絡，具備合作拓展發行市場的潛力。設想一下，當讀者可以通過任何一家報社，選訂全國任何一份報紙，并且與本地報紙有著相同的發行質量時，可能引發報業市場環境質的變化。當然，省市級報紙的區域性決定其受眾面可能相對較窄，但市場開發、內容調整并非不可完成的任務，而且從專業報、行業報、文摘報入手，拓展難度也相對較低。
報紙印刷企業需要解決報紙跨區發行的一系列問題。當前，報紙跨區發行訂閱除了交給郵局似乎別無他法。這其中除了有報紙內容定位、發行市場等因素，還有一個制約因素，就是目前報紙印刷企業無法應對所在地市場的培育風險，在報紙跨區發行的問題上，陷入印刷廠不愿印(數量少、業務雜)、發行不敢發(印刷無法保證 )、報社不愿變(發行走不出去)的死循環。這一問題根源在于印刷問題。未來，報紙印刷應采取靈活機動生產工藝，這是一個技術命題，而通過數字印刷技術，報業領城以按需印刷為基礎的跨區發行是可行的。
報紙印刷企業以印促發推動市場增長的模式，與現有代印經營模式有著本質的不同。后者在報業存量萎縮的條件下，僅謀求個體“切得最大蛋糕”，前者主動創造條件培育市場，擴大代印市場容量，這對于報紙印刷發展更具意義！
報紙印刷要轉型發展，市場是路徑，技術是關鍵，沒有技術支撐的市場創新的空想，缺乏市場的技術創新則意味著閑置，兩者相輔相成，缺一不可！
. 三、管理創新是思想前提
報紙印刷企業的管理創新往往集中在內部管理手段和方法上，如成本管理、ERP、MIS等，或者傾向于多元化發展的路子，如商業印刷、物資經營等。但是身處變革時代，報紙印刷企業管理創新的重點還應著眼于主業，設法建立新的業務流程，為構建報業整體新的商業模式發揮更積極主動的作用。報紙印刷企業不能只是完成一個生產復制過程，被動依靠報社，有什么印什么。當前，按需印刷、可變印刷己經成為印刷業最熱的話題之一，報紙印刷領域仍缺乏有效的探索和創新，而這也是報紙印刷上下游都渴求的。報社編輯部、廣告部都希望細分讀者群體，實現差異化辦報，廣告版面重復營銷，發行拓展新的訂閱群體等。
報紙印刷企業應挖掘市場和用戶需求，引導報業編輯、發行環節共同構建新的產業形態。從報紙印刷企業角度，用一句話概括就是讀者、客戶下訂單，需要什么就印什么。
可以設想一下未來報紙的幾個應用場景：不同社區的讀者打開市民報，除了時政新聞相同外，社會新聞、廣告促銷、公告信息等內容都是根據本社區情況定制的—社區定制報；行業、企業將自己的宣傳內容嵌入報紙版面中作為自己的內刊—企業定制報；讀者能夠訂'閱全國各地任何種類報紙，也與訂閱本地無異，甚至隨時定制不同區域、不同時間的合并報，而訂報手段不同方式都是通過的——社報間合作跨區發行，等等。
在上述應用場景中，業務流程與傳統存在很大的差異，報紙編印發不再是單純的上下游關系，而逐漸轉變為前后端關系。報社編輯部、廣告部、發行部都是業務前端，負責收集、處理用戶需求，并生成提交不同的訂單文件。報紙印刷企業則是業務后端，負責建立數據中心，合理安排訂單生產，依次交報。當然，這要求各種報紙版面文件要保持統一的格式(如PDF格式)，以實現兼容互通。這種提交需求——處理反饋的模式與當前的“云服務”理念比較接近。也可以稱其為“報紙云印刷’。
綜上，當前報紙印刷業正處于危機起伏的艱難時期，新常態、新困境下，要打開思維，努力走出新路子。畢竟報紙市場待開發之處還有不少，技術發展仍然沒有停滯，過往的成功經驗和可期的未來仍然讓我們抱有信心，而誰將成為報紙印刷乃至報業經營領城的破題者.大家拭目以待。